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我为什么要如此爱你
2008-03-19 23:58:35.0
最近一段时间,会时不时的翻看美国人-贝弗利.凯与沙伦.乔丹.埃文斯著的《26个策略留住核心员工》，常常思考，做为领导者为什么要如此深爱他的员工。
下面是他们的26个策略：
1、是什么让你留下来？——你了解他们的需求吗？
2、机会就在你的面前——谁负责挽留人才？only you
3、他们的职业前景在哪里？——你是在帮他们创建未来还是在横加阻拦？
4、小心你的个人偏见——他们知道你对他们的尊重吗？
5、让工作充满激情——你的员工需要离开公司才能得到发展、赢得机会吗？
6、每个人既工作着，也生活着——避免让员工在工作和家庭生活这个两难问题中进行选择。
7、工作中的选择让人兴奋——除了晋升以外还有五种职业道路。
8、让合适的职位有合适的人选——牵头引线从头开始。
9、信息交流是公司的纽带——独享还是与人共享？
10、如果老板是员工的“梦魇”——你是这样的人吗？
11、独特的“快乐红包”——乐趣后面是效率。
12、联络是现代团队的工作哲学——如果你创建联系，员工就会留下来。
13、打破“玻璃屋顶”——他们以你为榜样吗？
14、充分利用数据——计算人才流失的代价。
15、让机会浮出水面——在内部寻找还是到外面寻找？
16、当激情融入工作——帮助员工找到他们自己喜爱的工作，不用离开目前的公司。
17、重新考虑游戏规则——你要保留什么：规章制度还是优秀的人才？
18、肯定比金钱更重要——哪样更重要：褒奖还是薪酬？
19、自由创造发展空间——你的员工深受束缚吗？
20、诚实是最好的礼物——实话实说伤人心，真的是这样吗？
21、更深层次的倾听——置之不理，错失良机，他们挂印而去。
22、定义和调整价值观——什么最重要？
23、改善健康的一天——他们生病或劳累吗？
24、区别对待不同年代的员工——他们各有千秋，你能留住他们吗？
25、放下权威，适当授权——放弃权力，挽留人才。
26、你就是公司——测试你挽留人才的能力指数。
我为什么要如此爱你，关心你的所有喜怒哀乐，因为我想让你留下来！因为你就是我的财富唯一的源泉。
其实一个经理对待留人，是没有那么事可做的，你只要注意你的员工最需要的东西而加以满足，足够把他留下来了。26个方法只不过是告诉你，你有可能面临其中一个或两个问题。
我自已总结了一下，员工面临最多的问题：工资与福利、工作与家庭的兼顾、工作与能力无法相称、人际关系、职位的提升、想学更多的知识与技能。
只有世界500强企业才如此照顾一个人，但我们往往都是中小企业，能做好以上几项，已经非常了不起了。
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